很多時候，甲方并不不知道制作一條廣告或者宣傳片，它們到底有什么區(qū)別，目的、方向甚至是最基本的形式義務(wù)都不清晰?？上攵绻麤]有選擇一家專業(yè)的視頻拍攝公司的話，對于甲方而言其傷害度是毀滅性的。

以企業(yè)宣傳片拍攝為例來說明，在定義、廣告訴求、創(chuàng)意表達等三個方面來講述：

一、定義：（企業(yè)宣傳片并不是企業(yè)專題片）

企業(yè)宣傳片是廣義而全面的，而企業(yè)專題片是更側(cè)重于某一領(lǐng)域或者某一方面。也就是說，企業(yè)宣傳片具有全面和包容的特點，而企業(yè)專題片更專一和深入。因為企業(yè)宣傳片是對企業(yè)內(nèi)部的各個層面有重點、有針對、有秩序地進行介紹和說明，面面俱到地闡述各方面優(yōu)勢，通過信息整合來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品營銷等方面的特點，而企業(yè)專題片往往抓住一個主要表現(xiàn)點，通過對其描述分析折射出企業(yè)整體風貌；以小見大，從局部體現(xiàn)整體。

企業(yè)宣傳片含有較多的藝術(shù)加工和美化，而企業(yè)專題片更注重記實性。企業(yè)宣傳片往往具有內(nèi)容多、跨度大、層面廣的特點；要把多方面的信息聯(lián)系在一起體現(xiàn)企業(yè) 的整體風貌，就需要適當?shù)乃囆g(shù)加工和技巧整合。而企業(yè)專題片是運用現(xiàn)在時或過去時的紀實，對企業(yè)某一方面給予集中的、深入的報道，所以具有新聞記實的特點，更強調(diào)作品的真實性。不過，企業(yè)宣傳片和企業(yè)專題片的目標始終是統(tǒng)一的，提升企業(yè)整體形象并起到廣告宣傳的效果，但在拍攝制作前期一定要明白企業(yè)宣傳片與企業(yè)專題片的不同，真正發(fā)揮宣傳片或者形象片的最大價值。

二、廣告訴求：

大多數(shù)情況下，宣傳片拍攝公司并沒有與甲方真正溝通清楚項目需求，最終會導(dǎo)致“詞不達意”的結(jié)果。所以，以下8大溝通原則為宣傳片制作的基本指南。

1、本次宣傳片拍攝希望達到的目的和效果？

2、目標對象是哪些人？他們的人文特征及心理特征是什么？

3、我們希望目標對象看了宣傳片后激起何種想法？會采取什么樣的行動？

4、產(chǎn)品或企業(yè)的定位和獨特點以及發(fā)展歷史等？

5、定位的支持點以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么？

6、企業(yè)宣傳片制作要給受眾留下什么印象？

7、企業(yè)宣傳片制作要表現(xiàn)什么樣的格調(diào)？

8、預(yù)算限制、媒體發(fā)布的特點及頻度？

三、創(chuàng)意表達：

企業(yè)宣傳片拍攝與制作的創(chuàng)意形式千萬，坐下來聊就能找到最合適自己的表達方式，基于此有五大發(fā)想創(chuàng)意的基本原則。

1、務(wù)實原則：

了解了該知道的訊息以后，再開啟智慧思想。一定要有耐心去探求消費者、市場情況、產(chǎn)品的詳細說明以及制定下來的廣告策略。不要讓客戶感覺到我們的企業(yè)宣傳片制作是外行人做的廣告。

2、骨氣原則：

每個創(chuàng)意人都渴望叫座又叫好的廣告，個人天分固然是關(guān)鍵，客戶能否接受以及個人的機遇也是影響因素。無論你的天分是否被埋沒，無論你是否自認平凡，既然你選擇了創(chuàng)意這個行業(yè)，要有"別人也會想到的想法，我不用！"的骨氣。目的在于激勵自己超越平，避免滿足自己六十分創(chuàng)意的惰性。

3、效率原則：

由于創(chuàng)意是主觀的思維產(chǎn)物，如果你把時間花到熬想一個想法，容易鉆進牛角尖而不自覺，即使想法有問題，你主觀上對這個想法的執(zhí)著往往會阻礙你其他想法的產(chǎn)生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考創(chuàng)意的時候，不妨先三百六十度地思索，從不同的角度去切入生成不同的想法，不要著急計較一個想法的文字和視覺表現(xiàn)。寧可多想一些點子，再篩選出最好的幾個進行仔細推敲。你會發(fā)現(xiàn)，這種先求廣再求精的原則會讓你想創(chuàng)意的時候事半功倍。

4、余地原則：

創(chuàng)意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后時限絕不拍板。但等到有問題被發(fā)現(xiàn)的時候卻沒有時間修改了，只有硬著頭皮照做不誤，這有違專業(yè)精神。所以我們設(shè)立"創(chuàng)意審核會議"，針對提案事先審定創(chuàng)意概念和創(chuàng)意草稿。所以一般情況下，任何創(chuàng)意都應(yīng)該在時間流程上留出兩天時間冷靜反省再做決定。

5、負責原則：

想法和執(zhí)行之間還有很長的一條路要走，很多想法在轉(zhuǎn)為設(shè)計稿的時候沒有什么問題，但在執(zhí)行的時候因為技術(shù)限制或者預(yù)算限制根本無法完成，如果不在創(chuàng)意成型要實現(xiàn)的時候估量執(zhí)行因素，會在后期出現(xiàn)很多麻煩。記?。合氲降膭?chuàng)意，要賣的出去也要做的出來。