中國短視頻行業(yè)自2013年開始起步，到2016年底，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)短視頻用戶規(guī)模已超1.5億，約等于每10個(gè)中國人中，就有1個(gè)短視頻用戶。面對如此龐大的流量市場，各大互聯(lián)網(wǎng)公司迅速做出反應(yīng)——2017年，騰訊發(fā)布“芒種計(jì)劃2.0”，宣布投入12億補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者，其中10億現(xiàn)金集中補(bǔ)貼到短視頻內(nèi)容創(chuàng)作；阿里文娛宣布土豆網(wǎng)徹底轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，并投入20億人民幣支持內(nèi)容創(chuàng)作。今日頭條將旗下“頭條視頻”升級(jí)為“西瓜視頻”，并承諾投入10億補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作。

用戶需求持續(xù)增長，用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不惜注入大量資本爭搶地盤，這無疑都意味著短視頻行業(yè)內(nèi)商機(jī)無窮。但僅憑短視頻行業(yè)內(nèi)的少量PGC頭部，是無法將如此龐大的資本注入給徹底消化掉的。行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)UGC質(zhì)量層次不齊，僅靠單打獨(dú)斗，也很難獲得注重回報(bào)率的投資方青睞，于是，致力于孵化并運(yùn)營短視頻IP、打造短視頻全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)框架的MCN模式，便順理成章地正式浮出水面，開始搶奪流入短視頻行業(yè)內(nèi)的資本。秒拍平臺(tái)上深度合作的MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)公司和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司已經(jīng)達(dá)到2000多家，MCN公司被眾多媒體追捧為短視頻行業(yè)內(nèi)下一個(gè)風(fēng)口所在。

短視頻行業(yè)的市場增長率極高、需求高速增長；但與此同時(shí)，短視頻可生產(chǎn)的內(nèi)容已被高度挖掘，比如美拍，就已將短視頻內(nèi)容細(xì)分出舞蹈、音樂、美食、美妝等17種細(xì)分領(lǐng)域，而每一種細(xì)分領(lǐng)域之下，還有無數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者將該領(lǐng)域垂直挖得更深更全；短視頻用戶特征也經(jīng)過多家數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)分析考證，現(xiàn)已較為明晰。這一切的一切，都意味著我國短視頻行業(yè)已跨越了最初的幼稚期，而正式進(jìn)入成長周期。

擁有矩陣化，多元化的媒體矩陣，才能使得自媒體的天花板能被提高到一個(gè)擁有更大商業(yè)化空間的位置，成為MCN才是自媒體生意規(guī)?；姆€(wěn)定大顆粒單位。去年，Papi醬所在團(tuán)隊(duì)——Papitube已簽約了近30個(gè)短視頻創(chuàng)作者，Papitube成為了名副其實(shí)的MCN。以一個(gè)熱門IP打頭，進(jìn)而簽約潛力賬號(hào)，成為不少IP/網(wǎng)紅擴(kuò)展的路徑。經(jīng)過Papitube的運(yùn)營，已經(jīng)孵化出了幾個(gè)粉絲過百萬或者接近百萬的賬號(hào)。未來，Papitube旗下簽約短視頻創(chuàng)作者將沿著生活方式的方向做垂直化的自媒體運(yùn)營，最終打造生活化的垂直自媒體矩陣。

和Papitube相同成長路徑的MCN，遵循一套“輔助養(yǎng)成”模式：通過頭部賬戶的流量和注意力為新內(nèi)容引流，并輔助運(yùn)營、內(nèi)容、發(fā)行和變現(xiàn)策略，即所謂的“大號(hào)帶小號(hào)”。例如Papi醬會(huì)在微博或微信公號(hào)上轉(zhuǎn)發(fā)MCN孵化的短視頻創(chuàng)作者。

在這樣的模式下，網(wǎng)紅與網(wǎng)紅的競爭已經(jīng)脫離了1V1的模式，而是分別投靠一個(gè)強(qiáng)勢戰(zhàn)隊(duì)，并轉(zhuǎn)向流量矩陣模式的新一輪競爭。

另一個(gè)正在踐行戰(zhàn)隊(duì)模式的短視頻機(jī)構(gòu)是洋蔥視頻。洋蔥視頻可能不少人陌生，但是旗下“辦公室小野”這個(gè)年度熱門短視頻博主則擁有不小的影響力。在小野的走紅之后，洋蔥視頻逐漸顯現(xiàn)出打造流量矩陣的戰(zhàn)略——即以“場景化”+“家族化”的方式拉長小野的生命周期，同時(shí)在“辦公室視頻”這一領(lǐng)域不斷深挖。

此前，洋蔥視頻打造了一個(gè)家族化矩陣，例如老板、秘書、程序員等任務(wù)會(huì)陸續(xù)上線，最終形成類似《編輯部的故事》或“漫威英雄世界”的存在。在洋蔥視頻看來，“集團(tuán)軍作戰(zhàn)有更強(qiáng)的客戶議價(jià)能力”。

如今，短視頻內(nèi)容需求方——平臺(tái)也開始意識(shí)到MCN合作模式的可行性，并紛紛向MCN拋出橄欖枝。例如微博推出了MCN機(jī)構(gòu)版，為MCN機(jī)構(gòu)提供管理系統(tǒng)，其中包括成員管理、資源投放、商業(yè)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析4大功能。除此之外，還在內(nèi)容和賬號(hào)的扶持資源上向MCN機(jī)構(gòu)傾斜。